Langkah ini sejalan dengan agenda besar yang diusung Danantara Indonesia, khususnya dalam mendorong konsolidasi asuransi nasional. Tujuannya jelas: membangun struktur industri yang lebih efisien, memperbesar kapasitas layanan, sekaligus meningkatkan daya saing di tingkat global.
Di sisi lain, tekanan global tidak hanya menjadi ancaman, tetapi juga peluang untuk berbenah. IFG melihat kondisi ini sebagai momentum untuk mempercepat reformasi internal. Transformasi IFG tidak lagi bersifat opsional, melainkan kebutuhan mendesak agar tetap relevan dalam lanskap industri keuangan yang berubah cepat.
“Transformasi yang dijalankan harus menghasilkan kinerja yang nyata—lebih kuat, lebih efisien, dan berkelanjutan. Ini menjadi fokus utama kami dalam memperkuat posisi IFG sebagai holding keuangan negara,” kata Hexana.
Dengan arah tersebut, IFG menargetkan posisi strategis dalam peta industri keuangan nasional hingga 2030. Ambisinya bukan sekadar bertahan, tetapi menjadi salah satu pilar utama yang bernilai dan dipercaya.
Pada akhirnya, keberhasilan transformasi IFG dan konsolidasi asuransi nasional tidak hanya bergantung pada strategi di atas kertas.
Faktor penentu sesungguhnya terletak pada implementasi di lapangan—komitmen, konsistensi, dan kemampuan seluruh insan perusahaan dalam menerjemahkan visi menjadi aksi nyata di tengah tekanan global yang belum mereda.***